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      解決裝修出現問題措施應當重思考的方向

         

      在裝飾過程中,遇到的問題種類繁復,常常讓工程辦理人員頭疼不已,然而作為工程辦理者而言單就面臨這些問題就會耗費許多精力。但除此之外往往在辦理方面還存在許多辦理誤區,導致工程辦理問題進一步增多,因此問題的出處及處理辦法是咱們應當側重考慮的方向。
      一:
       
      施工現場人員辦理誤區
       
      1.辦理情緒
       
      問題:作為施工辦理者,咱們的情緒決議著分包的施工質量,若存在底線不明的想法,就會導致分包不停打聽辦理這底線的現象。這也是工程呈現問題的主要原因,導致工程質量低下,施工進展慢等問題的發作。
       
      辦法:需對分包單位嚴格要求,保障工程質量。在辦理時情緒要明晰,切忌做“老好人”。
       
      2.過度依靠經歷
       
      問題:許多辦理者常過度依靠以往經歷,忽視合同內容,如此一來易呈現合同糾紛,會導致施工無方案和安排,沒有科學手法辦理,易構成工程存在安全危險。
       
      辦法:有嚴密的施工方案和施工安排規劃,并依照標準和標準去擬定施工方案,防止盲目依據經歷,施工經歷只能是施工中有指導性的參考。
       
      3.縱容甲方
       
      問題:在工程辦理過程中,許多人以甲方定見為主,視甲方定見為指令去執行。
       
      辦法:在執行過程中要考慮合同對此如何界定,應依照合同執行,若合同中未對此項進行限制則應經過恰談處理。
       
      4.考慮缺乏
       
      問題:在呈現問題后,本身不自動考慮,一味地尋求協助,久而久之將失去上級的信任。
       
      辦法:在施工之前,要對施工過程有一定的規劃,觸類旁通,考慮此處施工將會遇到怎樣的難題;施工過程中,遇到問題要當即采納補救辦法,并與監理一同探討處理方案,若呈現大問題如本身難以處理, 就向上級匯報;施工完成后,對問題進行分析總結,在往后的施工中加以防備。
       
      二:
       
      本錢辦理誤區
       
      5.下降部分施工本錢
       
      問題:有些班組會經過下降部分施工的本錢(偷工減料、選材質量差)以提高利潤,然而如此一來,往往會以犧牲掉工程質量為代價導致工程質量直線下滑,關于建筑工程而言構成了嚴峻的危險,如此一來就因小失大了。
       
      辦法:嚴格依照標準和圖紙施工,本錢不能靠偷工減料等行為,來影響施工質量的保證。處理本錢問題,應該從減少二次搬運、杜絕資料糟蹋、防止工人低效率施工等方法來實現。
       
      6.忽略規劃和安排本錢
       
      問題:許多工程辦理過程中只注意資料和建造本錢的辦理,而忽視了施工安排的本錢。但在一項工程中,安排辦理本錢占的份額是本錢中的一大部分。許多施工單位造本錢錢糟蹋的原因是施工安排過程中無序、紊亂,構成施工脫節的現象的發作。
       
      辦法:需要從施工安排方案就著手進行本錢控制才干達到提質增效,節省支出的意圖。合理的擬定方案和施工橫道圖,在施工過程中進行有序的安排辦理。
       
      7.缺少現代化辦理手法
       
      問題:現階段本錢辦理手法仍多用人工操作,缺少現代化辦理,許多可以用機械代替的活,靠人工去完成,構成了很大的人工糟蹋和進展滯后。
       
      辦法:在施工過程中,盡量使用一切可使用的東西來代替人工,比如說用塔吊搬運代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機代替人工。
      三、
       
      安全辦理誤區
       
      8.敷衍突擊查看
       
      問題:許多施工人員在進行辦理的時候許多工程辦理人員常采納敷衍搞突擊的,未將安全作業當做重點去執行。這種得過且過的作業情緒知識施工過程中呈現許多安全問題,為工程帶來很大的丟失。
       
      辦法:咱們需對安全作業進行注重,將安全放在第一位,在日常作業日子傍邊遵循安全辦理,以確保施工安全。
       
      9.專業知識缺乏
       
      問題:有些安全員認為自己并不需要掌握許多專業知識,只需參與安全交底即可。由于半路出家的安全員較多,所以存在知識缺乏、意識不強的情況。
       
      辦法:將安全專業知識和辦理經歷的人聘為專職安全員,對已從事安全辦理作業的人進行挑選,篩選不合格者,加強對合格者的訓練。不可因照顧因素,將年老體弱或工傷人員安排在安全員崗位。
       
       
      10.以領導自居
       
      問題:有些安全員因施工人員謙讓、敬重的稱號,長久后真的以領導自居,頤指氣使,關于安全辦理有害無益。
       
      辦法:安全辦理人員既要加強辦理,又要有明晰的服務意識,應經常深入現場調研,虛心聽取定見,與施工人員一同提高現場安全水平才是最重要的。
       
      11.萬金油辦理
       
      問題:關于各類不同分部分項工程都選用一套類似的辦理辦法,只抓宏觀大面上的問題,在不同工程的細節處把控不到位,有可能導致事故危險。
       
      辦法:既要掌握安全施工大局,又要結合分部分項工程不同的特色進行針對性地辦理,對癥下藥才干取得好效果。
       
      12.辦理浮于外表
       
      問題:安全辦理浮于外表,發現問題指出后就萬事大吉,不能從根本上處理問題。
       
      辦法:安全辦理人員須常查看、抓執行、促整改,若是整改不合格,和沒查看也沒有什么區別,最終的結果是十分重要的,這一點一定要緊記。

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